Contributie: kwetsbaar deel van uw verenigingsmodel

Steeds meer organisaties denken na over hun verdienmodel. Naast het innen van contributie wordt naar andere manieren gezocht om clubinkomsten te genereren want door krimp van het ledental is een contributiemodel kwetsbaar. In de VS vindt men minder dan 50% contributie-inkomsten normaal.

Door krimp van het ledental blijkt het contributiemodel kwetsbaar. Maar het is zinvol te kijken naar andere manieren om verenigingsinkomsten te genereren.Commercieel model
Een eerste gedachte is misschien aan een meer commercieel model maar is het nodig dat sportverenigingen meer als een bedrijf gaan opereren? Dat gaat wellicht wat ver maar het staat in ieder geval vast dat ledenorganisaties ervan kunnen leren. Het is zinvol om inzichtelijk te maken waar de kansen voor uw sportvereniging liggen om uw verdienmodel aan te passen.

Vragen
Maar daarvoor moet u uzelf eerst afvragen of u als club minder afhankelijk wilt zijn van contributie, of uw vereniging nu al voldoende gebruik maakt van aanvullende financiële stromen en of u de ‘voors en tegens’ van een aan te passen model wilt en kunt toetsen. Als het antwoord op deze vragen ‘ja’ is, dan kunt u naast inkomsten uit contributie denken aan aanvullende bronnen als inkomsten uit:

  • Cursussen en opleidingen
  • Een verenigingswebshop
  • Businesspartners
  • Sponsors
  • Verenigingsmagazines (papier en digitaal)
  • Commerciële bijeenkomsten en evenementen (live en digitaal)
  • Gala’s en awardfestiviteiten
  • Speler/coach/ouder/vrijwilliger van het jaar verkiezing
  • Regio-lidmaatschap exclusief voor netwerken, etc.

Aanvullende inkomsten
Er zijn u al een aantal Nederlandse verenigingen voor geweest die componenten uit de bovenstaande opsomming succesvol in hun verenigingsmodel hebben opgenomen en daarmee aanvullende inkomsten genereren. In de VS is dit al heel gebruikelijk maar in Nederland komt deze aanpak nog niet vaak tegen. Wellicht liggen hier voor uw vereniging kansen.

Omlaag
En tot slot: Uit onderzoek van Panteia blijkt dat 54% van de ondervraagde verenigingen zichzelf een onvoldoende geeft als het gaat om het bedenken van nieuwe lidmaatschap- en verdienmodellen. Dat percentage zou omlaag moeten kunnen.


    Op de hoogte blijven? Meld je hier aan voor de nieuwsbrief!

    Partners

    SportStroom helpt clubs mede bij het financieren en de uitvoering van energiebesparende maatregelen. Maar ook bij het aanvragen van subsidies.Clubbier helpt sportclubs om een inkoopcollectief voor tapbier te startenDe gemeente Zeewolde als oneerlijke concurrent en jachthaven exploitant